Capacitação PESSOAS 2025-17

1.1.  Introdução

A Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD) apresenta a sua candidatura ao Aviso PESSOAS-2025-17 – Capacitação de Parceiros da Economia Social Membros do Conselho Nacional para a Economia Social (CNES), no âmbito do Programa PESSOAS 2030, cofinanciado pelo Fundo Social Europeu Mais (FSE+). Esta candidatura enquadra-se na tipologia de operação destinada ao reforço da capacidade institucional, organizacional e técnica dos parceiros da economia social, promovendo a modernização, inovação, digitalização e sustentabilidade das estruturas representativas do setor.

A CPCCRD, membro efetivo do CNES, é uma entidade pioneira na representação do Movimento Associativo Popular (MAP), com um histórico de utilidade pública reconhecida e um percurso de mais de cento e vinte anos de serviço à comunidade. Com cerca de 5.100 coletividades filiadas em todo o território nacional — muitas com mais de um século de vida, a Confederação assume-se como a voz das Associações de Cultura, Recreio e Desporto, expressão viva da economia social portuguesa.

Ao representar um universo estimado em 35.000 associações de base comunitária, a CPCCRD desempenha um papel central na valorização das entidades com fins altruísticos, reforçando a sua importância na promoção da cultura, da solidariedade, da participação cívica e da coesão social.

O trabalho da Confederação assenta numa lógica de rede e cooperação, favorecendo a partilha de experiências, o intercâmbio de boas práticas e a gestão colaborativa de recursos. Essa abordagem tem permitido o desenvolvimento de projetos nacionais e internacionais que consolidam a posição do Movimento Associativo Popular como uma força motriz de inclusão, cidadania e desenvolvimento local.

Esta nova candidatura dá continuidade a um ciclo de capacitação iniciado em 2015, aprofundado em sucessivas operações de financiamento e consolidado através de resultados concretos no apoio às coletividades e dirigentes. O projeto PESSOAS-2025-17 surge, assim, como uma etapa de consolidação e modernização, orientada para a transformação digital, inovação organizacional e sustentabilidade das estruturas associativas, assegurando a transferência de conhecimento e a valorização dos seus dirigentes, técnicos e voluntários.

Com esta proposta, a Confederação das Colectividades reafirma o seu compromisso com a missão pública e social que a define desde a sua fundação:

• Capacitar e qualificar o movimento associativo;
• Fortalecer as redes de cooperação e representação;
• Contribuir para uma sociedade mais participativa, solidária e resiliente.

A CPCCRD mantém-se disponível para continuar a construir soluções partilhadas com as suas filiadas, com os parceiros da economia social e com o Estado, promovendo um modelo de desenvolvimento assente na cidadania ativa e no valor coletivo do associativismo português.

1.2 Breve caraterização da Confederação das Colectividades

A Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD) — doravante designada Confederação das Colectividades — resulta da transformação da Federação Portuguesa das Colectividades de Cultura e Recreio, fundada em 31 de maio de 1924. É uma associação sem fins lucrativos, de utilidade pública, que representa e apoia o conjunto das associações culturais, recreativas e desportivas existentes em Portugal.

Com sede na Rua da Palma, n.º 248, freguesia de Santa Maria Maior, Lisboa, a Confederação é uma estrutura de âmbito nacional, com representação descentralizada através de Federações Distritais e Regionais e Associações Concelhias, que asseguram a ligação direta ao terreno e às comunidades locais.

A Confederação das Colectividades é composta por um número ilimitado de associações, clubes, sociedades e outras entidades sem fins lucrativos, cujas atividades se desenvolvem nos domínios da cultura, do recreio, do desporto e da solidariedade social. A sua missão consiste em representar, valorizar e fortalecer o movimento associativo popular (MAP), promovendo a coesão social, a cidadania ativa e o reconhecimento das coletividades como agentes essenciais da economia social portuguesa.

Objetivos estatutários principais:

• Representar o movimento associativo de origem popular nos domínios da cultura, lazer, recreio e desporto;
• Promover o fortalecimento, a legalização e o reconhecimento público das coletividades;
• Definir e implementar projetos de interesse comum e criar estruturas de apoio técnico e institucional;

Promover e divulgar os valores do associativismo, da solidariedade e da participação democrática;

• Apoiar a capacitação e a formação de dirigentes, técnicos e voluntários associativos;
• Organizar e participar em encontros regionais, nacionais e internacionais, reforçando a cooperação em rede;
• Desenvolver ações pela paz, igualdade, sustentabilidade e solidariedade entre os povos;
• Realizar congressos nacionais e regionais abertos à participação de todas as associações filiadas;
• Prestar serviços associativos de apoio técnico e jurídico, visando o fortalecimento das estruturas locais e a melhoria das condições de vida das populações.

Órgãos Sociais da Confederação

• Mesa do Congresso
• Direção Nacional
• Conselho Fiscal
• Conselho Jurisdicional
• Conselho Nacional

Estrutura Organizacional

A CPCCRD é uma estrutura de coordenação nacional, com funcionamento em rede e base federativa, composta por:

• Federações Distritais e Regionais – que representam a Confederação a nível territorial, assegurando a articulação institucional e a execução de programas locais;
• Associações Concelhias – que promovem o contacto direto com as coletividades de base e dinamizam o associativismo local.

A organização da Confederação assenta em princípios de representatividade, democracia interna e solidariedade associativa, reforçando a sua posição enquanto parceiro da economia social e membro efetivo do Conselho Nacional para a Economia Social (CNES).

1.3 Beneficiários

O universo de beneficiários da capacitação institucional da Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD) é composto por dirigentes associativos voluntários (DAVs), técnicos e trabalhadores do movimento associativo, num total estimado de 510 participantes diretos, distribuídos da seguinte forma:

1. Membros dos Órgãos Sociais da Confederação das Colectividades:
   1. Mesa do Congresso – 5 elementos
   2. Direção Nacional – 13 elementos
   3. Conselho Jurisdicional – 3 elementos
   4. Conselho Fiscal – 5 elementos
   5. Conselho Nacional – 51 elementos
   6. Outros dirigentes das filiadas representadas nos órgãos sociais da Confederação – 77 elementos
2. Federações Distritais e Regionais – 80 elementos
3. Associações Concelhias – 80 elementos
4. Coletividades Elo e entidades parceiras – 20 elementos
5. Jovens dirigentes associativos (até 35 anos) – 50 elementos
6. Dirigentes e técnicos de coletividades sediadas em territórios de baixa densidade populacional – 50 elementos
7. Trabalhadores da Confederação e das filiadas integradas nos seus órgãos sociais – 77 elementos

Enquadramento e impacto esperado

Entre janeiro de 2026 e março de 2029, as atividades de capacitação previstas terão um impacto direto e transformador sobre o universo de dirigentes e trabalhadores do movimento associativo, reforçando competências de gestão, inovação, comunicação, digitalização e sustentabilidade.

Os DAVs — Dirigentes Associativos Voluntários —, enquanto agentes de mudança social e comunitária, reconhecem a importância estratégica da capacitação e modernização institucional para o futuro do Movimento Associativo Popular (MAP).

Com esta nova fase do Programa de Capacitação da CPCCRD, será reforçado o compromisso coletivo com a inovação organizacional, a qualificação de recursos humanos e o trabalho em rede, pilares essenciais à consolidação do papel das coletividades como parceiros ativos da economia social portuguesa.

Regras de comunicação e publicitação Em todas as iniciativas, publicações e produtos de comunicação — físicos, digitais ou audiovisuais — serão incluídas as referências obrigatórias às entidades financiadoras:

• União Europeia / Fundo Social Europeu Mais (FSE+)
• Programa PESSOAS 2030
• Orçamento do Estado de Portugal

Todos os materiais respeitarão as normas gráficas e de identidade visual definidas nos manuais de comunicação do Portugal 2030 e do FSE+.

1.4 Atividades Previstas

As atividades previstas nesta candidatura integram-se no plano de capacitação institucional da Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD) e visam reforçar a sua capacidade organizacional, técnica e digital, promovendo a sustentabilidade e inovação do Movimento Associativo Popular (MAP).

O conjunto de atividades assegura a continuidade das ações desenvolvidas em fases anteriores (2015-2025) e introduz novos eixos de intervenção em linha com as prioridades do Programa PESSOAS 2030, designadamente:

• Digitalização e desmaterialização de processos,
• Inovação e empreendedorismo social,
• Trabalho em rede nacional e europeu,
• Formação e qualificação de dirigentes associativos,
• Valorização da economia social e das coletividades de base comunitária.

AT1. GABINETES DE ATENDIMENTO – CONSOLIDAÇÃO E SUSTENTABILIDADE

Consolidação e reforço da rede de Gabinetes de Atendimento e Apoio Técnico às filiadas, garantindo a sua sustentabilidade, descentralização e eficiência. Inclui atendimento presencial e digital, apoio jurídico e fiscal, consultoria associativa, e produção de guias técnicos e de apoio à gestão. Pretende-se assegurar uma resposta nacional integrada, apoiada em meios humanos e tecnológicos adequados.

AT2. DINAMIZAR E INFORMAR O ASSOCIATIVISMO – OBSERVATÓRIO, ESTUDOS E COMUNICAÇÃO

Conjunto de ações destinadas à produção, tratamento e divulgação de informação, à dinamização institucional da Confederação e à comunicação pública do associativismo. Visa reforçar a capacidade de análise e de representação do setor, assegurando uma presença ativa no espaço público e uma comunicação moderna e acessível.

Subatividades:

• AT2.1 – Observatório do Associativismo Popular
• AT2.2 – Campanha de Angariação de Novas Filiadas
• AT2.3 – Reuniões da Direção Nacional
• AT2.4 – Reuniões de Coordenação
• AT2.5 – Reuniões das Comissões Permanentes dos Gabinetes
• AT2.6 – Reuniões do Conselho Nacional
• AT2.7 – Congressos
• AT2.8 – Comemorações do 31 de Maio – Dia Nacional das Colectividades
• AT2.9 – Reportagens e Produção Audiovisual
• AT2.10 – Revista Elo Associativo
• AT2.11 – Publicação do Magazine Cultural do Associativismo Português
• AT2.12 – Filme Institucional da CPCCRD
• AT2.13 – Publicação “100 Anos, 100 Memórias”
• AT2.14 – Criação e Registo de Marcas
• AT2.15 – Aquisição de Equipamentos e Mobiliário
• AT2.16 – Avaliação do Impacto

Estas ações reforçam a visibilidade pública da Confederação, a comunicação interna e externa, e a memória coletiva do movimento associativo.

AT3. INOVAÇÃO E MODERNIZAÇÃO – DESMATERIALIZAÇÃO DE PROCESSOS E ARQUIVOS

Visa modernizar a gestão interna e administrativa da Confederação, assegurando a transição digital e a eficiência organizacional. Inclui a desmaterialização documental, a digitalização de arquivos e a manutenção e atualização das plataformas digitais da Confederação.

Subatividades:

• Desmaterialização de Processos e Arquivos
• Plataforma MAP – manutenção e evolução funcional

AT4. FORMAÇÃO – DESENVOLVIMENTO E REFORÇO DE COMPETÊNCIAS

Ações de capacitação e qualificação de dirigentes, técnicos e trabalhadores associativos, centradas na inovação, sustentabilidade, igualdade de género e inclusão. Integra a dinamização da Academia da CPCCRD, com formações presenciais e online.

Subatividades:

• Sessões Temáticas de Desenvolvimento Associativo
• Formação dos/as Trabalhadores/as da CPCCRD, das Estruturas Regionais e das Filiadas representadas nos Órgãos Sociais da Confederação

AT5. COMUNIDADE INTERNACIONAL – REDES INTERNACIONAIS DO ASSOCIATIVISMO

Reforço da presença da CPCCRD no espaço internacional e lusófono, através da cooperação e partilha de boas práticas com entidades congéneres, promovendo a imagem do associativismo português além-fronteiras.

Subatividades:

• Tradução e manutenção da Plataforma Internacional
• Tradução e manutenção do site do Observatório do Associativismo
• Encontros Ibéricos
• Rede da Diáspora e da Lusofonia
• Redes de Caminhos Solidários

AT6. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO – ESTUDO DE OPINIÃO

Monitorização dos resultados do Programa de Capacitação, através da realização de um Estudo de Opinião dirigido aos dirigentes, técnicos e trabalhadores das estruturas associativas. Visa conhecer o impacto das ações realizadas e recolher contributos para a melhoria contínua do desempenho da Confederação.

Nota: As seis atividades definidas estão em plena conformidade com os objetivos específicos do Aviso, nomeadamente:

• Capacitação institucional e técnica das entidades da economia social;
• Reforço da cooperação e trabalho em rede a nível nacional e europeu;
• Digitalização e modernização organizacional;
• Promoção da sustentabilidade, igualdade e inovação social.

1.5 Objetivos a atingir

Tal como nas fases anteriores do Programa de Capacitação da Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD), esta candidatura ao Aviso PESSOAS-2025-17 define metas quantitativas e qualitativas que assegurem a modernização e a consolidação do Movimento Associativo Popular (MAP).

 Entre os/as cerca de 510 beneficiários diretos — dirigentes associativos voluntários (DAVs), técnicos e trabalhadores —, estabelece-se como meta uma taxa mínima de participação de 30% nas ações de capacitação e uma taxa de satisfação igual ou superior a 80% relativamente ao impacto das atividades desenvolvidas.

Objetivos principais

• Consolidar a inovação, modernização e digitalização dos serviços da Confederação e das suas estruturas regionais e concelhias, assegurando a transição digital e a desmaterialização de processos administrativos e associativos.
• Reforçar o papel do Observatório do Associativismo Popular (OBAP) como instrumento técnico de estudo, recolha e análise de dados sobre o MAP, contribuindo para uma maior visibilidade pública e valorização social das coletividades.
• Dinamizar e apoiar as estruturas descentralizadas e os gabinetes regionais, promovendo a cultura de proximidade e o trabalho em rede nacional e europeu.
• Expandir e diversificar a utilização da Plataforma MAP, garantindo a sua atualização tecnológica, a integração de novos serviços e o aumento dos utilizadores registados.
• Ampliar as parcerias institucionais e comunitárias com entidades da economia social, autarquias, escolas, universidades, empresas e meios de comunicação, promovendo a intercooperação e a inovação social.
• Fomentar o diálogo intergeracional entre dirigentes seniores e jovens líderes, assegurando a transferência de conhecimento e competências e a renovação das lideranças associativas.
• Promover práticas sustentáveis e financeiramente responsáveis, estimulando a eficiência na gestão de recursos, a redução de custos e a diversificação de fontes de receita, nomeadamente através de modelos de economia circular e de responsabilidade social.
• Incentivar a igualdade de género e a participação juvenil, aumentando o número de mulheres e jovens dirigentes associativos, bem como a sua presença em órgãos sociais e cargos de decisão.
• Reforçar e expandir as ações de formação e capacitação dos DAVs, promovendo a aquisição de novas competências digitais, organizacionais e comunicacionais adequadas aos desafios contemporâneos.
• Aprofundar a cooperação com instituições de ensino superior e centros de investigação, potenciando a produção de conhecimento e o estudo científico do associativismo popular.
• Dar maior visibilidade e reconhecimento à Economia Social e ao Movimento Associativo Popular, sublinhando o seu contributo para a coesão social, o emprego e a participação cidadã.
• Fortalecer as relações institucionais da CPCCRD com o poder central e local, assegurando o reconhecimento da Confederação como parceiro estratégico do Estado português no domínio da cultura, do desporto e da economia social.
• Reforçar o desenvolvimento orgânico e institucional da Confederação, consolidando a sua rede nacional e a articulação entre os diferentes níveis da sua estrutura federativa.

Síntese

Com estas metas e objetivos, a candidatura da CPCCRD pretende aprofundar o processo de capacitação iniciado em 2015, assegurando a sustentabilidade técnica, organizacional e humana do movimento associativo português e contribuindo para a concretização dos objetivos do Programa PESSOAS 2030 e do Fundo Social Europeu Mais (FSE+).

1.6 Recursos e contratualizações

A execução do Programa de Capacitação da Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD) envolve uma equipa técnica multidisciplinar e o recurso a prestadores de serviços especializados, assegurando a execução eficaz, o cumprimento das normas do FSE+ e a qualidade técnica das atividades.

Equipa Profissional do Projeto (Rubrica 1 – Pessoal interno e externo)

A equipa afeta à operação é composta por pessoal interno permanente e colaboradores externos contratados especificamente para o desenvolvimento e acompanhamento técnico das atividades.

 Composição prevista:

• 3 trabalhadores/as internas permanentes da CPCCRD;
• 1 Gestor/a do Projeto, com contrato de trabalho por tempo indeterminado, responsável pela coordenação global do Programa de Capacitação;
• 4 técnicos/as administrativos/as e de apoio territorial, afetos aos Gabinetes Regionais da Estremadura, Norte, Centro e Sul;
• Dirigentes Associativos Voluntários (DAVs) envolvidos nas atividades de capacitação, representando o movimento associativo nas suas regiões;
• Serviços de apoio especializados, designadamente:
  • Contabilidade e gestão financeira;
  • Consultadoria jurídica e fiscal;
  • Consultadoria informática e manutenção de plataformas digitais;
  • Comunicação e assessoria de imprensa;
  • Serviços de limpeza e manutenção de instalações.

Esta estrutura assegura a cobertura técnica e administrativa necessária à execução descentralizada do projeto e ao acompanhamento das ações nas diferentes regiões do país.

Contratações externas (Rubrica 2 – Encargos Diretos com Aquisição de Bens e Serviços)

Serão contratadas entidades externas e especialistas em áreas específicas para a execução das atividades previstas, nomeadamente:

• Entidades formadoras certificadas, para ações de capacitação e formação;
• Entidades académicas e centros de investigação, para estudos e consultoria científica;
• Empresas de tecnologias de informação e comunicação (TIC), responsáveis pela manutenção e desenvolvimento da Plataforma MAP e outros sistemas digitais;
• Especialistas em comunicação, audiovisuais, design gráfico, web design e branding;
• Tradutores e revisores, para conteúdos multilingues no âmbito das redes internacionais;
• Serviços logísticos e operacionais, incluindo:
• Estadias e deslocações;
• Aluguer de espaços para eventos indoor e outdoor;
• Taxas de licenciamento e seguros de eventos;
• Aluguer de veículos e transporte de equipamentos.

Na Rubrica 2 integram-se também as aquisições de bens e equipamentos necessários à execução das atividades, designadamente:

• Equipamentos informáticos (computadores, multifunções, telemóveis, monitores, hotspots);
• Software, licenças e aplicações de gestão;
• Equipamentos audiovisuais e multimédia;
• Mobiliário e elementos de exposição (stands, painéis, roll-up banners);
• Materiais de comunicação e divulgação (brindes, folhetos, cartazes, brochuras, revistas).

Estas despesas destinam-se a garantir as condições técnicas e logísticas adequadas para a implementação eficaz do Programa de Capacitação e para a divulgação dos seus resultados.

Despesas Gerais e de Funcionamento (Rubricas 3 e 4)

As despesas gerais da operação incluem custos correntes indispensáveis ao funcionamento da estrutura de gestão do projeto e à manutenção das plataformas digitais:

• Comunicações (voz fixa, móvel e dados);
• Consumos de água e energia elétrica;
• Manutenção, alojamento e assistência técnica da Plataforma MAP e dos Gabinetes Regionais;
• Rendas e cedência de espaços para o funcionamento dos gabinetes;
• Custos de limpeza, conservação e pequenos consumos correntes.

Síntese

Os recursos humanos, técnicos e logísticos aqui descritos garantem a execução eficiente e transparente do Programa de Capacitação, assegurando o cumprimento dos princípios de elegibilidade do FSE+, nomeadamente a afetação proporcional dos custos, a racionalidade das despesas e a observância das normas de publicitação e contratação pública aplicáveis.

AT1.1. Introdução

Durante as fases anteriores do Programa de Capacitação foram criados quatro Gabinetes de Atendimento à Economia Social, localizados estrategicamente nas regiões Norte, Centro, Sul e Estremadura. Estes gabinetes constituem hoje estruturas de proximidade territorial, essenciais à execução e disseminação das políticas de capacitação, inovação e sustentabilidade do Movimento Associativo Popular (MAP).

Nesta nova fase do projeto, os Gabinetes continuam a assumir um papel estruturante, funcionando como pilares de todas as atividades a implementar. Os objetivos centram-se na sua consolidação, sustentabilidade e estabilidade, assegurando a continuidade do trabalho iniciado e reforçando a sua capacidade técnica e institucional.

O funcionamento dos gabinetes contribui diretamente para:

• a capacitação institucional da Confederação enquanto entidade da Economia Social e membro do CNES;
• a inovação organizacional e digital através de práticas colaborativas e desmaterializadas;
• a promoção de redes de cooperação e partilha de conhecimento a nível nacional e europeu.

Os Gabinetes apoiarão a execução de ações destinadas a fortalecer a gestão associativa, a sustentabilidade das organizações filiadas e o desenvolvimento de práticas inovadoras baseadas em ferramentas digitais, nomeadamente a Plataforma MAP, enquanto instrumento de gestão, diagnóstico e partilha de dados entre entidades da Economia Social.

Principais funções e responsabilidades

Os Dirigentes e Trabalhadores/as dos Gabinetes de Atendimento manterão e aprofundarão as seguintes funções:

1. Atendimento personalizado às coletividades filiadas e não filiadas, bem como à população das respetivas áreas de abrangência.
2. Promoção de parcerias locais e setoriais com entidades públicas, privadas e da Economia Social, para implementação de ações de mentoria, formação-ação, sessões de esclarecimento e campanhas temáticas.
3. Coordenação da calendarização e acompanhamento das atividades no território, assegurando a articulação entre os diversos intervenientes estratégicos e a dinamização da Agenda da Economia Social.
4. Atualização contínua das bases de dados de filiadas, dirigentes e participantes, garantindo a fiabilidade da informação e o cumprimento das regras de proteção de dados.
5. Reforço da replicação de boas práticas, estimulando a adoção de soluções de gestão sustentáveis e inovadoras.
6. Utilização e desenvolvimento da Plataforma MAP, participando ativamente na desmaterialização de processos e salvaguarda de arquivos associativos, promovendo o trabalho em rede e à distância.
7. Divulgação ativa dos programas e avisos de financiamento, nomeadamente no âmbito do Portugal 2030 e de outras linhas de apoio à Economia Social, prestando assessoria técnica às coletividades.
8. Negociação de parcerias e protocolos de visibilidade, nomeadamente com rádios locais, imprensa regional, feiras e certames, fortalecendo a imagem pública da Confederação e das suas filiadas.
9. Expansão das redes de proximidade e do trabalho em rede, incluindo o relacionamento transfronteiriço com entidades da economia social em Espanha, num raio de 50 km a partir da fronteira.
10. Promoção da cooperação transnacional, reforçando a interconexão e interdependência entre organizações da União Europeia.
11. Funcionamento, com horários adaptados às necessidades das comunidades locais e eventuais aberturas ao sábado, garantindo cobertura integral do território continental através dos quatro gabinetes regionais.

Organização e funcionamento

Os Gabinetes Regionais continuarão a funcionar em espaços cedidos ou arrendados, com condições adequadas de acessibilidade e visibilidade pública.

O Gabinete da Estremadura, sediado em Lisboa, manterá igualmente as funções de coordenação nacional do Programa de Capacitação, assegurando a articulação entre todos os gabinetes e a gestão centralizada do projeto.

A criação e manutenção de postos de trabalho qualificados, bem como a proximidade territorial com as estruturas filiadas e comunidades locais, continuarão a ser fatores distintivos da atuação da CPCCRD no contexto da Economia Social e um contributo concreto para a coesão territorial e inovação social.

Síntese de objetivos do AT1

• Consolidar e estabilizar os quatro gabinetes regionais criados nas fases anteriores.
• Reforçar o seu papel como estruturas de capacitação, atendimento e inovação territorial.
• Integrar práticas sustentáveis, digitais e colaborativas na gestão associativa.
• Expandir o impacto do Programa de Capacitação a todo o território nacional e transfronteiriço.

AT1.2 Recursos Humanos e Físicos do Projeto

Coordenação

• Coordenador do Projeto: Dirigente Associativo Voluntário Eleito (DAV), atual Presidente da Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto – CPCCRD.
• 4 DAVs Responsáveis pelos Gabinetes Regionais (Norte, Centro, Estremadura e Sul).
• Gestor/a do Projeto, com formação em Ciências Sociais, Humanas e/ou Jurídicas e certificado/a como formador/a, com contrato de trabalho a termo indeterminado e afeto/a ao Programa de Capacitação a tempo inteiro.
• 1 Técnica Administrativa, responsável pelas tarefas de tesouraria, faturação e processamento salarial, trabalhadora permanente da CPCCRD, com imputação média estimada ao projeto de 80%.
• 1 Técnica Administrativa, com funções de coordenação das atividades (formação, reuniões, eventos, etc.), apoio direto aos quatro gabinetes e à coordenação geral. Trabalhadora permanente da CPCCRD, com imputação média estimada de 70%.

Gabinete Polo de Atendimento do Norte

• 1 DAV Responsável pelo Gabinete, membro da Direção Nacional.
• Comissão Permanente, composta por membros dos órgãos sociais, estruturas distritais e concelhias e dirigentes destacados na dinamização do Programa de Capacitação.
• 1 Técnico/a Administrativo/a, contratado/a a termo indeterminado, a tempo inteiro, afeto/a ao Programa de Capacitação.

Gabinete Polo de Atendimento do Centro

• 1 DAV Responsável pelo Gabinete, membro da Direção Nacional.
• Comissão Permanente, composta por representantes das estruturas distritais, concelhias e dirigentes associativos envolvidos no Programa de Capacitação.
• 1 Técnico/a Administrativo/a, contratado/a a termo indeterminado, a tempo inteiro, afeto/a ao Programa de Capacitação.

Gabinete Polo de Atendimento da Estremadura

• 1 DAV Responsável pelo Gabinete, membro da Direção Nacional.
• Comissão Permanente, composta por dirigentes das estruturas distritais e concelhias e por elementos dos órgãos sociais.
• 1 Técnico/a Administrativo/a, trabalhador/a permanente da CPCCRD, com contrato a tempo inteiro.

Gabinete Polo de Atendimento do Sul

• 1 DAV Responsável pelo Gabinete, membro da Direção Nacional.
• Comissão Permanente, composta por dirigentes locais, concelhios e distritais.
• 1 Técnico/a Administrativo/a, contratado/a a termo indeterminado, a tempo inteiro, afeto/a ao Programa de Capacitação.

Organização, Funcionamento e Rede Técnica

Os Gabinetes Regionais de Atendimento à Economia Social dispõem de um fundo de maneio fixo para pequenas despesas correntes, nomeadamente material de escritório, higiene e limpeza e consumíveis informáticos. Todos os Gabinetes estarão em rede permanente com a sede da CPCCRD (Lisboa), assegurando comunicação e partilha de dados 24 horas por dia, 7 dias por semana.

O sistema técnico e administrativo manterá capacidade para funcionar em regime de teletrabalho, garantindo a continuidade do atendimento às filiadas e ao público em geral.

Nesta nova fase do Programa de Capacitação serão introduzidas melhorias substanciais na Plataforma MAP, incluindo:

• desenvolvimento de novas funcionalidades e serviços de gestão associativa;
• integração de todas as filiadas ainda não registadas no sistema;
• reforço da segurança digital e interoperabilidade com outras plataformas da economia social;
• disponibilização de relatórios automáticos e ferramentas de monitorização de indicadores.

 A CPCCRD manterá uma estratégia específica de capacitação digital, assegurando que cada trabalhador/a e DAV dos Gabinetes possui formação técnica e suporte tecnológico adequado às novas exigências de gestão, inovação e comunicação.

Função dos Gabinetes

Os Gabinetes de Atendimento à Economia Social são:

• Pontos de encontro e articulação do Movimento Associativo Popular (MAP);
• Serviços descentralizados da Confederação e canais de proximidade junto das suas estruturas regionais e locais;
• Centros de dinamização e execução das atividades do Programa de Capacitação, promovendo a coesão territorial, a modernização institucional e o trabalho em rede.

Para garantir uma execução eficaz, será implementado um programa interno de formação contínua destinado aos/as trabalhadores/as e DAVs dos Gabinetes, reforçando as suas competências de gestão, comunicação, digitalização e apoio às filiadas.

Evidências e Produtos

1. Contratos de trabalho e documentação de vínculo laboral.
2. Justificação da afetação e imputação dos/as trabalhadores/as.
3. Timesheets e registos mensais de horas
4. Contratos e checklists dos fornecedores de serviços.
5. Cadernos de encargos e processos de consulta.
6. Contratos de arrendamento ou cedência de espaços dos Gabinetes.
7. Relatórios trimestrais de execução física e financeira.
8. Relatório de avaliação externa do impacto do projeto.
9. Registos fotográficos das atividades.
10. Documentação relativa à aquisição e aluguer de equipamentos.
11. Documentação das deslocações, refeições e estadias (mapas de quilómetros, faturas, recibos).
12. Resumos e atas das reuniões e sessões de trabalho com parceiros estratégicos.
13. Folhas de presença das ações, reuniões e sessões de capacitação.

Início da atividade: janeiro de 2026

Fim da atividade: março de 2029

O objetivo central desta atividade é potenciar a força transformadora do Movimento Associativo Popular (MAP), promovendo o seu reconhecimento, sustentabilidade e valorização social.

Ao longo de um século de existência, a Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD) tem sido a principal estrutura de coordenação e representação das coletividades em Portugal, assegurando a sua defesa, a sua identidade e o fortalecimento da sua ação social e cultural.

Em todos os distritos e concelhos do país — inclusive nas zonas de baixa densidade populacional e maior isolamento— existem clubes, associações e coletividades que desempenham funções de coesão social e apoio comunitário de enorme relevância, muitas vezes sem o devido reconhecimento.

Essas organizações constituem uma rede viva e descentralizada que garante o acesso à cultura, ao desporto, à formação e à solidariedade, contribuindo para o bem-estar coletivo e para o desenvolvimento local.

Contudo, a crescente complexidade das exigências legais, administrativas e fiscais, aliada ao envelhecimento do corpo dirigente e à dificuldade de renovação de lideranças, coloca em risco a continuidade de muitas coletividades.

Sem uma intervenção estruturada de capacitação, valorização e modernização, o associativismo popular pode ver reduzido o seu papel central no ecossistema da economia social.

É neste contexto que a CPCCRD, através do Programa de Capacitação PESSOAS 2030, propõe um plano sistemático de dinamização, informação e apoio às suas filiadas, promovendo uma cultura de aprendizagem contínua, comunicação eficaz e cooperação em rede.

Eixos orientadores da AT2

As atividades desta componente centram-se em quatro eixos fundamentais que se interligam e sustentam

mutuamente:

1. Informação

• Criar e difundir conteúdos informativos de qualidade sobre a vida associativa, legislação, programas de apoio, boas práticas e políticas públicas.
• Desenvolver instrumentos de comunicação acessíveis, digitais e impressos (revistas, relatórios, vídeos, newsletters, observatório digital).

2. Capacitação

• Fornecer aos dirigentes associativos voluntários (DAVs) e trabalhadores das estruturas da CPCCRD ferramentas de formação e acompanhamento técnico permanente.
• Reforçar a literacia digital e a autonomia organizacional das coletividades.

3. Valorização

• Dar visibilidade ao contributo das coletividades na economia social, cultura, desporto e solidariedade.
• Criar campanhas e iniciativas públicas de reconhecimento do papel das coletividades e dos seus dirigentes.

4. Crescimento

• Fomentar o aumento do número de filiadas e da representatividade territorial da Confederação.
• Promover a integração de jovens e mulheres dirigentes, assegurando a continuidade do MAP.

Abordagem estratégica

A AT2 constitui o núcleo dinâmico de comunicação e influência pública da CPCCRD, articulando-se com o Observatório do Associativismo Popular (OBAP), com os Gabinetes Regionais de Atendimento, e com a Plataforma MAP, enquanto instrumentos estruturantes do projeto.

As ações a desenvolver incluem:

• recolha e análise de dados, estudos e diagnósticos sobre o associativismo;
• produção de conteúdos editoriais e audiovisuais;
• campanhas de informação e comunicação;
• realização de congressos, encontros e feiras associativas;
• valorização pública do trabalho das coletividades e dos seus dirigentes;
• promoção de novas inscrições e de redes colaborativas de âmbito nacional e europeu.

Resultados esperados

• Maior visibilidade pública e institucional do Movimento Associativo Popular.
• Reforço da imagem e reconhecimento da CPCCRD como parceiro de referência do CNES.
• Aumento do número de filiadas e da representatividade geográfica da Confederação.
• Melhoria dos níveis de literacia digital, técnica e organizacional dos dirigentes associativos.
• Maior envolvimento de jovens e mulheres em cargos de direção associativa.
• Consolidação do Observatório do Associativismo Popular como fonte oficial de dados e boas práticas.

Início da atividade: janeiro de 2026

Fim da atividade: março de 2029

AT2.1 OBSERVATÓRIO DO ASSOCIATIVISMO POPULAR

O Observatório do Associativismo Popular (OBAP) constitui um dos pilares estratégicos da atuação da CPCCRD no domínio da produção de conhecimento, monitorização e valorização científica do Movimento Associativo Popular (MAP).

Criado para apoiar o planeamento estratégico da Confederação e das suas estruturas, o OBAP visa consolidar uma Memória Descritiva do Projeto 2026-2029 da Confederação das Colectividades no âmbito do Programa de Capacitação dos Parceiros da Economia Social membros do Conselho Nacional da Economia Social – CNES base técnica e estatística sólida sobre o universo associativo, permitindo compreender as dinâmicas de participação cívica, sustentabilidade, inclusão e inovação no setor.

Nesta nova fase do Programa de Capacitação (2026–2029), o OBAP reforça a sua função como instrumento de análise, diagnóstico e difusão de informação, em articulação com o Instituto Nacional de Estatística (INE) e com outras entidades do Conselho Nacional para a Economia Social (CNES), contribuindo diretamente para os objetivos de melhoria da governação e do trabalho em rede preconizados no Aviso PESSOAS-2025-17.

AT2.1.1 – Conta Satélite da Economia Social

Durante esta fase do projeto, a CPCCRD dará continuidade à parceria com o Instituto Nacional de Estatística (INE), com o objetivo de aprofundar e desagregar os dados da Conta Satélite da Economia Social, especificamente no que respeita ao universo das associações culturais, recreativas e desportivas.

Serão desenvolvidos os seguintes eixos de trabalho:

1. Desagregação dos dados por Família da Economia Social, permitindo identificar de forma precisa o contributo das coletividades culturais, recreativas e desportivas no PIB e no emprego nacional;
2. Apresentação de uma proposta de densificação e composição das contas, integrando indicadores sociais e de impacto local, de modo a refletir melhor a realidade do Movimento Associativo Popular.

Esta ação visa melhorar o reconhecimento económico e social do MAP, reforçando a sua visibilidade junto dos decisores públicos e dos organismos de planeamento e estatística nacionais.

AT2.1.2 – Relatórios e Estudos

Em continuidade com as fases anteriores do Programa de Capacitação, será produzido um relatório anual de estudos e investigação, contendo a identificação e sistematização de trabalhos académicos, conferências, artigos e seminários realizados em Portugal sobre o Associativismo Popular.

Estes relatórios permitirão:

• consolidar um repositório científico e técnico sobre o MAP;
• apoiar a formulação de políticas públicas baseadas em evidências;
• divulgar as boas práticas e inovações desenvolvidas pelas coletividades filiadas e pelas estruturas territoriais da Confederação.

AT2.1.3 – Plataforma Digital de Divulgação do OBAP

O domínio www.observatorio-do-associativismo-popular.org.pt encontra-se ativo e alojado em interligação com a Plataforma MAP.

Durante esta nova fase, a CPCCRD compromete-se a:

• Atualizar e expandir os conteúdos do portal, incorporando relatórios, estatísticas, entrevistas e estudos de caso;
• Manter a tradução multilingue (castelhano, inglês e francês), reforçando a dimensão europeia da comunicação;
• Consolidar a imagem institucional e visual do Observatório, promovendo a sua utilização como referência pública de informação sobre o associativismo português.

A interligação técnica entre o OBAP e a Plataforma MAP garantirá interoperabilidade total, permitindo o fluxo automatizado de dados e a geração de relatórios dinâmicos sobre o universo associativo nacional.

AT2.1.4 – Diagnóstico de Prioridades e Necessidades do MAP

O Diagnóstico de Prioridades e Necessidades do Movimento Associativo Popular constitui uma ação estruturante e contínua, destinada a identificar as principais carências, desafios e oportunidades das organizações filiadas.

Serão desenvolvidas metodologias participativas que incluem inquéritos, entrevistas, reuniões regionais e grupos focais, permitindo recolher informação direta junto dos dirigentes e trabalhadores das coletividades.

Os resultados do diagnóstico servirão para:

• orientar o planeamento estratégico da CPCCRD e das suas estruturas;
• fundamentar a definição de políticas públicas de apoio ao associativismo;
• construir uma base de evidência empírica para os próximos ciclos de capacitação.

O diagnóstico será publicado anualmente, em formato digital e impresso, e disseminado através do OBAP e da Plataforma MAP.

AT2.1.5 – Escola do Associativismo

A Escola do Associativismo pretende estreitar a ligação entre as coletividades e as escolas, fomentando a participação cívica e o envolvimento de jovens dirigentes.

Inspirada na experiência piloto desenvolvida no Concelho do Bombarral (2021), a atividade será consolidada e ampliada através de três vertentes complementares:

1. “O Associativismo vai à Escola” – sessões dinamizadas por dirigentes associativos junto de turmas do ensino básico e secundário;
2. “A Escola visita a Associação” – visitas pedagógicas a coletividades locais, promovendo o contacto direto com o associativismo;
3. “O Associativismo é uma Escola de Vida Democrática” – desenvolvimento de conteúdos curriculares sobre cidadania, voluntariado e democracia participativa.

Objetivos específicos:

• Replicar a experiência piloto em pelo menos dois novos concelhos, com base no relatório produzido pela
• equipa do OBAP;
• Criar um Manual de Boas Práticas, que facilite a replicação do modelo em todo o território nacional;
• Desenvolver módulos curriculares a integrar nos programas escolares, em articulação com o Ministério da Educação e as autarquias.

Evidências e Produtos

1. Relatórios e publicações (Conta Satélite, Diagnóstico, Escola do Associativismo).
2. Estudos, manuais e relatórios de investigação.
3. Registo e documentação de eventos, conferências e encontros temáticos.
4. Fotografias e registos audiovisuais.
5. Infografias e conteúdos digitais publicados na Plataforma do OBAP e na Plataforma MAP.

Início da atividade: janeiro de 2026

Fim da atividade: março de 2029

AT2.2. CRESCER EM NOVAS FILIADAS

A atividade “Crescer em Novas Filiadas” constitui uma campanha estruturante de expansão e consolidação da base associativa da CPCCRD, tendo como principal objetivo aumentar o número de coletividades filiadas entre as mais de 35 000 associações culturais, recreativas e desportivas existentes em Portugal.

O crescimento do número de filiadas representa um fator crítico para o fortalecimento institucional e financeiro da Confederação, reforçando a sua representatividade enquanto parceira da Economia Social e membro do Conselho Nacional para a Economia Social (CNES).

Trata-se, por isso, de uma ação que contribui diretamente para o objetivo específico de capacitação e sustentabilidade das entidades da economia social, previsto no Aviso PESSOAS-2025-17.

Objetivos específicos

• Atingir a meta de 1 000 novas filiadas no período 2026-2029, reforçando a presença da Confederação em todos os distritos e regiões do país.
• Reforçar a representatividade territorial e temática da CPCCRD, integrando coletividades de diferentes áreas (cultura, recreio, desporto e solidariedade).
• Consolidar a base de dados da Plataforma MAP, atualizando registos e integrando automaticamente as novas filiadas.
• Promover o sentimento de pertença e identidade confederativa, valorizando os benefícios da filiação.
• Contribuir para a sustentabilidade financeira da CPCCRD através do aumento das quotizações e da participação ativa das filiadas.

Metodologia e Estratégia de Comunicação

A campanha “Crescer em Novas Filiadas” será desenvolvida através de uma estratégia multicanal de comunicação e mobilização, apoiada nas ferramentas digitais e nos Gabinetes Regionais de Atendimento da Confederação.

1. Comunicação digital:

• Utilização das redes sociais oficiais (Facebook, Instagram, LinkedIn e YouTube) para difundir testemunhos, vídeos e materiais informativos;
• Campanhas de e-mail marketing segmentadas, dirigidas a coletividades não filiadas e entidades parceiras;
• Divulgação na Plataforma MAP, com secção própria dedicada à filiação e ao processo de adesão.

2. Comunicação territorial e de proximidade:

• Distribuição de materiais informativos (cartazes, folhetos, brochuras) através das Federações Distritais e Associações Concelhias;
• Sessões de esclarecimento locais e regionais, organizadas pelos Gabinetes Regionais da CPCCRD;
• Participação em feiras, certames e congressos do setor associativo e da economia social.

3. Comunicação institucional:

• Criação de um selo digital de filiada CPCCRD, destinado às coletividades aderentes;
• Produção de testemunhos audiovisuais de dirigentes e coletividades;
• Estabelecimento de parcerias com meios de comunicação locais e regionais para divulgação da campanha

Monitorização e Avaliação

O acompanhamento e avaliação serão realizados de forma contínua e sistemática, com:

• Relatórios mensais de progresso, com atualização do número de novas filiadas e análise das taxas de adesão;
• Reuniões trimestrais de coordenação com os Gabinetes Regionais;
• Inquéritos de satisfação e motivação dirigidos às novas filiadas;
• Atualização automática dos registos na Plataforma MAP.

Estes mecanismos permitirão garantir a transparência dos resultados, a eficácia da comunicação e o cumprimento integral da meta proposta.

Evidências e Produtos

1. Relatórios técnicos e estatísticos sobre o crescimento da rede de filiadas;
2. Registos fotográficos e audiovisuais das ações e eventos;
3. Relatórios de desempenho das campanhas digitais (alcance, interações, conversões);
4. Materiais de comunicação produzidos (panfletos, vídeos, banners, newsletters);
5. Base de dados atualizada na Plataforma MAP com as novas filiadas registadas.

Meta Global: 1 000 novas filiadas até março de 2029

Início da atividade: janeiro de 2026

Fim da atividade: março de 2029

AT2.3. REUNIÕES DIREÇÃO NACIONAL

As reuniões semanais da Direção Nacional da Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD) constituem o núcleo de coordenação executiva e estratégica da Confederação.

Têm por objetivo garantir o acompanhamento permanente da execução do Programa de Capacitação 2026–2029, assegurar a articulação entre os órgãos sociais e as estruturas regionais e promover a transparência das decisões.

As reuniões serão realizadas em formato híbrido (presencial e online), com atas e registos arquivados na Plataforma MAP, promovendo a desmaterialização dos processos e o trabalho em rede.

Evidências e produtos:

• Convocatórias e ordens de trabalho;
• Atas e relatórios de acompanhamento;
• Registos de presenças;
• Documentação arquivada digitalmente;
• Fotografias e registos audiovisuais (quando aplicável).

AT2.4. REUNIÕES COORDENAÇÃO

As reuniões quinzenais de Coordenação envolverão a Direção Nacional, os DAVs responsáveis pelos Gabinetes Regionais e a equipa técnica do projeto.

Servem para planear, harmonizar e avaliar a execução das atividades, garantindo a coerência territorial e a partilha de informação entre as quatro regiões (Norte, Centro, Estremadura e Sul).

Estas reuniões são fundamentais para assegurar a eficácia operacional, a gestão integrada de recursos e o acompanhamento contínuo das metas do Programa.

Evidências e produtos:

• Agendas, atas e relatórios de progresso;
• Registos de presenças e acompanhamento das deliberações;
• Documentação partilhada via Plataforma MAP.

AT2.5. REUNIÕES COMISSÕES PERMANENTES DOS GABINETES

As Comissões Permanentes dos Gabinetes de Atendimento reunirão mensalmente, com a participação dos respetivos DAVs responsáveis, técnicos administrativos e representantes das estruturas associativas locais.

Estas reuniões visam o acompanhamento direto das ações no território, a partilha de boas práticas e a promoção de soluções colaborativas entre coletividades.

A regularidade destas reuniões permite reforçar o papel dos Gabinetes enquanto polos de dinamização local e pontos de ligação entre a Confederação e as comunidades.

Evidências e produtos:

• Relatórios mensais das reuniões;
• Folhas de presenças;
• Registos fotográficos e documentos de apoio;
• Atas e sínteses das decisões operacionais.

AT2.6. REUNIÕES CONSELHO NACIONAL

O Conselho Nacional reunirá três vezes por ano, em sessões plenárias presenciais, com a participação de representantes das Federações Distritais, Associações Concelhias, Coletividades ELO e órgãos sociais da Confederação.

Estas reuniões têm por objetivo assegurar a coesão orgânica, o acompanhamento global da execução do Programa de Capacitação e a definição de orientações estratégicas complementares à Direção Nacional.

As sessões poderão ocorrer em diferentes regiões do país, reforçando o caráter descentralizado e participativo da Confederação.

Evidências e produtos:

• Convocatórias, atas e relatórios das reuniões;
• Registos de presenças;
• Relatórios de avaliação;
• Fotografias e suportes audiovisuais.

Início das atividades: janeiro de 2026

Fim das atividades: março de 2029

AT2.7. CONGRESSOS

AT2.7.1. Congresso do Eleitoral

No ano de 2026, a Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD) realizará o seu Congresso Eleitoral Nacional, a ter lugar em Lisboa.

O Congresso Eleitoral é o órgão máximo de deliberação da Confederação, reunindo representantes de todas as Coletividades filiadas, bem como das Federações Distritais, Associações Concelhias, Estruturas ELO e outros membros com direito de voto.

Esta reunião magna tem como objetivos principais:

• Proceder à eleição dos Órgãos Sociais Nacionais da Confederação para o novo mandato;
• Apresentar e aprovar as linhas orientadoras de ação e desenvolvimento estratégico da CPCCRD para o período subsequente;
• Promover o debate associativo nacional, reforçando a participação democrática e o envolvimento ativo das estruturas filiadas;
• Valorizar a representatividade e a legitimidade dos dirigentes eleitos, reforçando a transparência e a confiança no funcionamento institucional.

O Congresso Eleitoral constitui também um momento simbólico de renovação e coesão do Movimento Associativo Popular (MAP), potenciando a partilha de experiências, a apresentação de moções temáticas e o reforço da identidade coletiva da Confederação enquanto estrutura representativa da Economia Social portuguesa.

Evidências e produtos:

1. Convocatórias e regulamento eleitoral;
2. Caderno eleitoral e listas candidatas;
3. Registo de presenças e atas do Congresso;
4. Relatórios e moções apresentadas;
5. Fotografias e materiais de divulgação;
6. Comunicação institucional (comunicados, boletins, publicações em redes sociais e revista Elo Associativo).

Local de realização: Lisboa

Início da atividade: janeiro de 2026

Data do Congresso: a definir no primeiro trimestre de 2026

Conclusão: março de 2026

AT2.8. COMEMORAÇÕES 31 MAIO – Dia Nacional das Colectividades

O Dia Nacional das Colectividades, celebrado a 31 de maio, é uma data de profundo significado histórico e simbólico para todo o Movimento Associativo Popular (MAP) e para a Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD).

Durante o período de execução do presente Programa de Capacitação (2026-2029), esta efeméride será anualmente assinalada em todo o território nacional, constituindo-se como um tempo de celebração, reflexão e renovação do compromisso coletivo com os princípios fundadores da Confederação — solidariedade, voluntariado, cidadania ativa e cooperação.

As comemorações terão como objetivos principais:

• Promover a visibilidade pública das coletividades e do papel das estruturas da economia social na coesão territorial e cultural do país;
• Reconhecer e distinguir o mérito associativo, através da entrega de Galardões e Distinções Honoríficas a entidades, dirigentes, municípios e instituições centenárias;
• Estimular a participação cívica e o diálogo intergeracional, envolvendo dirigentes, jovens e parceiros institucionais;
• Valorizar o património histórico e humano do movimento associativo, reforçando o sentimento de pertença e continuidade.

Em cada edição anual, será promovida uma Cerimónia Nacional Comemorativa, articulada com iniciativas locais dinamizadas pelas Federações Distritais, Associações Concelhias e Coletividades Filiadas, reforçando a descentralização e o envolvimento territorial.

Evidências / Produtos:

1. Programas, convites e regulamentos das cerimónias;
2. Listas de presenças e atas das sessões comemorativas;
3. Galardões e distinções atribuídas;
4. Materiais de comunicação e divulgação (cartazes, brochuras, comunicados e convites);
5. Fotografias e registos audiovisuais;
6. Publicações e reportagens na revista Elo Associativo e na Plataforma MAP.

Periodicidade: anual

Início da atividade: abril de 2026

Fim da atividade: março de 2029

AT2.9. REPORTAGENS

As reportagens constituem uma ferramenta essencial de comunicação, visibilidade e valorização do Movimento Associativo Popular (MAP), permitindo recolher, analisar e divulgar informações sobre as atividades, iniciativas e boas práticas das coletividades filiadas e das estruturas da Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, ecreio e Desporto (CPCCRD).

Esta atividade visa reforçar a presença pública e mediática do movimento associativo através da produção e difusão de conteúdos jornalísticos e audiovisuais em múltiplos canais — imprensa local e regional, rádio, televisão,

plataformas digitais, sites institucionais e redes sociais — assegurando uma cobertura regular, diversificada e descentralizada das ações promovidas pela Confederação e pelas suas filiadas.

As reportagens assumem, assim, um papel estratégico em várias dimensões:

• Amplificação da visibilidade e promoção: reforçam a notoriedade das coletividades e das suas atividades culturais, desportivas e recreativas, atraindo novos públicos, parceiros e patrocinadores;
• Consciencialização comunitária: sensibilizam para temas relevantes da economia social e do voluntariado, promovendo a cultura associativa e a cidadania ativa;
• Registo histórico: documentam as realizações, os desafios e o impacto do MAP ao longo do tempo, contribuindo para a preservação da memória coletiva;
• Envolvimento e participação: incentivam a adesão da comunidade local e dos jovens dirigentes, fortalecendo os laços de proximidade e solidariedade;
• Captação de recursos: a divulgação mediática positiva potencia a atratividade institucional da CPCCRD, favorecendo o apoio financeiro e o estabelecimento de parcerias;
• Influência cívica e política: permitem realçar o contributo do associativismo popular para a coesão social e cultural do país, reforçando a sua representação junto de órgãos de decisão;
• Incentivo à participação cívica: ao valorizar o trabalho associativo, inspiram novos cidadãos a envolverem-se no voluntariado e na vida das coletividades.

A produção das reportagens será realizada em articulação com o Gabinete de Comunicação e Imagem da CPCCRD e com as Federações Distritais e Associações Concelhias, garantindo uma cobertura territorial equilibrada e a coerência editorial da Confederação.

Evidências / Produtos:

1. Reportagens publicadas em diferentes meios (imprensa, rádio, TV e plataformas digitais);
2. Fotografias e registos audiovisuais;
3. Vídeos institucionais e de eventos;
4. Recortes de imprensa e relatórios de comunicação;
5. Arquivo digital dos conteúdos na Plataforma MAP e na revista Elo Associativo.

Início da atividade: maio de 2026

Fim da atividade: março de 2029

AT2.10. ELO ASSOCIATIVO

A Revista Elo Associativo é uma das principais ferramentas de comunicação institucional da Confederação Portuguesa das olectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD), com uma trajetória de décadas ao serviço da divulgação, valorização e afirmação do Movimento Associativo Popular (MAP).

Publicada de forma periódica, a Elo Associativo tem por missão reforçar a identidade do associativismo português, divulgar o trabalho das coletividades filiadas e promover a reflexão sobre temas estratégicos ligados à cultura, ao recreio, ao desporto e à economia social.

Durante o período de execução do presente Programa de Capacitação (2026–2029), a Elo Associativo continuará a desempenhar um papel central na informação, formação e mobilização dos dirigentes associativos voluntários (DAVs) e dos trabalhadores das estruturas filiadas.

A publicação abordará temas prioritários para o movimento associativo, tais como:

• A inovação e modernização das coletividades;
• O papel das associações na coesão social e territorial;
• A igualdade de género e a participação juvenil;
• A sustentabilidade financeira e ambiental das organizações;
• A cultura como instrumento de inclusão e cidadania;
• O impacto do voluntariado e das redes colaborativas.

Para reforçar o alcance e a modernização da revista, será consolidada a versão digital interativa, totalmente integrada na Plataforma MAP, garantindo maior acessibilidade, partilha e sustentabilidade ambiental.

Paralelamente, manter-se-á a edição impressa (tiragem limitada), assegurando a distribuição gratuita às Federações Distritais, Associações Concelhias, coletividades filiadas e parceiros institucionais.

Serão igualmente produzidos números temáticos especiais, dedicados a acontecimentos relevantes do movimento associativo (Congressos, Dia Nacional das Colectividades, Estudos do Observatório do Associativismo Popular, entre outros).

A coordenação editorial ficará a cargo do Gabinete de Comunicação e Imagem da CPCCRD, em articulação com os Gabinetes Polos de Atendimento e com os órgãos sociais da Confederação, garantindo coerência institucional, rigor técnico e diversidade territorial dos conteúdos.

Evidências / Produtos:

1. Edições impressas e digitais da Revista Elo Associativo;
2. Registo de distribuição e estatísticas de leitura digital;
3. Relatórios de edição e de impacto;
4. Fotografias, artigos e entrevistas publicadas;
5. Arquivo digital na Plataforma MAP.

Periodicidade: Trimestral (4 edições por ano)

Início da atividade: fevereiro de 2026

Fim da atividade: dezembro de 2029

AT2.11. MAGAZINE CULTURAL DO ASSOCIATIVISMO PORTUGUÊS

O “Magazine Cultural do Associativismo Português” constitui uma publicação complementar à Revista Elo Associativo, com uma natureza mais audiovisual, dinâmica e multimédia, centrada na valorização da cultura popular, da criação artística local e da diversidade cultural e recreativa promovida pelas coletividades filiadas da Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD).

Trata-se de um formato moderno e acessível — em versão digital e vídeo-revista — que visa aproximar o grande público do trabalho desenvolvido pelas coletividades em todo o território nacional, através de uma abordagem mais visual, participativa e inspiradora, capaz de mobilizar novas gerações e públicos mais jovens.

O Magazine Cultural será produzido com periodicidade semestral, reunindo reportagens, entrevistas, crónicas, testemunhos e segmentos audiovisuais dedicados a:

• Iniciativas culturais e artísticas das coletividades filiadas;
• Eventos nacionais e regionais promovidos pela CPCCRD;
• Boas práticas de inclusão, igualdade de género e sustentabilidade ambiental;
• Projetos inovadores de formação e empreendedorismo associativo;
• Personalidades e histórias marcantes do movimento associativo português;
• Intercâmbios e parcerias internacionais da CPCCRD.

A publicação será coordenada pelo Gabinete de Comunicação e Imagem da CPCCRD, em articulação com as Federações Distritais e Associações Concelhias, de forma a garantir representatividade territorial e equilíbrio temático.

O Magazine Cultural será difundido através de:

• Plataforma MAP, como publicação interativa de acesso livre;
• Canal YouTube e redes sociais oficiais da CPCCRD (Facebook, Instagram, LinkedIn, X/Twitter);
• Integração no site institucional da Confederação;
• Apresentações públicas e eventos culturais da CPCCRD.

Esta iniciativa contribui diretamente para os objetivos de capacitação, comunicação e valorização da Economia Social, reforçando o papel das coletividades enquanto agentes culturais e promotores de cidadania ativa.

Evidências / Produtos:

1. Edições digitais do Magazine Cultural do Associativismo Português;
2. Vídeos e conteúdos multimédia associados;
3. Relatórios de edição e métricas de visualização;
4. Registos fotográficos e testemunhos dos participantes;
5. Arquivo digital integrado na Plataforma MAP.

Periodicidade: Semestral (duas edições por ano)

Início da atividade: março de 2026

Fim da atividade: dezembro de 2029

AT2.12. FILME INSTITUCIONAL

A produção do Filme Institucional da Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto CPCCRD) integra-se na estratégia global de comunicação, visibilidade e valorização do Movimento Associativo Popular (MAP), reforçando a imagem pública da Confederação enquanto parceiro nacional da Economia Social e membro do Conselho Nacional para a Economia Social (CNES).

Este filme terá como objetivo retratar a missão, os valores e o impacto social do associativismo português, dando voz às coletividades filiadas, aos dirigentes associativos voluntários (DAVs), aos jovens líderes, bem como às estruturas descentralizadas da CPCCRD — Federações Distritais e Associações Concelhias — que sustentam a sua ação em todo o território nacional.

Objetivos Específicos

1. Dar visibilidade pública ao papel das coletividades na cultura, recreio, desporto e solidariedade;
2. Evidenciar o contributo da CPCCRD para a coesão social e o desenvolvimento comunitário;
3. Promover a igualdade, a inclusão e a sustentabilidade enquanto valores transversais à ação associativa;
4. Inspirar novas gerações de dirigentes e voluntários a envolver-se no Movimento Associativo Popular;
5. Cumprir as obrigações de comunicação e publicitação exigidas no âmbito do Programa PESSOAS 2030.

Conteúdo e Estrutura

O filme, com duração aproximada de 8 a 10 minutos, incluirá:

• Testemunhos de dirigentes e representantes de coletividades de diferentes regiões;
• Imagens de atividades culturais, recreativas e desportivas;
• Sequências históricas e arquivo visual do centenário do movimento associativo;
• Depoimentos institucionais e parceiros da economia social;
• Mensagens-chave da CPCCRD sobre o futuro do associativismo.

Será igualmente produzida uma versão curta (1 minuto) para difusão digital e cumprimento das regras de comunicação aplicáveis às operações com financiamento superior a 500.000 €.

A realização ficará a cargo de uma entidade especializada em audiovisuais, selecionada mediante procedimento de consulta de mercado, sob coordenação do Gabinete de Comunicação e Imagem da CPCCRD, assegurando-se a inclusão de legendagem e tradução em inglês e francês, para difusão internacional.

O filme será apresentado oficialmente no Congresso Nacional da CPCCRD (2026) e nas Comemorações do Dia Nacional das Coletividades, sendo posteriormente disponibilizado no site institucional, na Plataforma MAP e nas redes sociais da Confederação.

Evidências / Produtos

1. Filme institucional em formato HD e versão curta para difusão digital;
2. Making-of e fotografias de bastidores;
3. Relatório técnico da produção;
4. Dados de distribuição e visualizações;
5. Arquivo digital na Plataforma MAP.

Início da atividade: fevereiro de 2026

Fim da atividade: março de 2027

AT2.13. TESOURO DE MEMÓRIAS E IMAGENS

Livro “100 anos – 100 memórias” Publicação alusiva ao tema “100 anos – 100 memórias” de fotos para celebrar e dar a conhecer momentos especiais e marcantes da vida da Confederação e do movimento associativo.

Tesouro de memória e imagem: Publicação de memórias fotográficas é uma riqueza de gravações visuais, para reviver e partilhar com as gerações atuais e futuras. Cada foto pode representar um momento especial ou uma história única da vida da Confederação e de Portugal, permitindo preservar e partilhar essas memórias preciosas.

A fotografia tem uma fortíssima capacidade de olhar o passado e relembrar momentos marcantes, reviver experiências, pessoas e lugares que fizeram parte de uma jornada de 100 anos. Partilhar com toda a família associativa uma fonte inesgotável de histórias, para ajudar a fortalecer laços familiares e amizades, experiências e valiosas lições de vida.

Uma documentação histórica e um registo valioso da história coletiva da confederação ao longo dos anos.

Testemunhas de eventos e de mudanças que ocorreram, conquistas, desafios superados, momentos felizes e até mesmo dos obstáculos que foram sentidos ao longo dos anos e uma fonte de inspiração para as gerações futuras.

Evidências/Produtos:

1. Publicação;
2. Eventos;
3.  

Início da atividade: janeiro 2026

Fim da atividade: março 2029

AT2.14. CRIAÇÃO E REGISTO MARCAS

Enquadramento

No contexto da modernização institucional e do reforço da identidade do Movimento Associativo Popular (MAP), a criação e o registo de marcas distintivas representam uma dimensão essencial da estratégia de comunicação, valorização e proteção do património imaterial da Confederação Portuguesa das  olectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD).

Com esta atividade, a Confederação pretende consolidar uma imagem pública coerente, moderna e reconhecível, assegurando a salvaguarda jurídica e a valorização simbólica das suas iniciativas, produtos e serviços. A marca é um instrumento de credibilidade, confiança e comunicação, indispensável para afirmar a Confederação como entidade nacional de referência na representação das coletividades portuguesas.

Objetivos Específicos

1. Criar, atualizar e registar marcas, logótipos e identidades visuais associados aos principais projetos da CPCCRD, nomeadamente:
2. Plataforma MAP – Movimento Associativo Popular;
3. Observatório do Associativismo Popular (OBAP);
4. Escola do Associativismo;
5. Programa de Capacitação 2026–2029;
6. Revista Elo Associativo;
7. Magazine Cultural do Associativismo Português.
8. Uniformizar a identidade gráfica institucional, reforçando a visibilidade e a coerência da comunicação em todas as plataformas e meios (digitais e impressos).
9. Proteger legalmente as marcas junto do Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI) e, quando pertinente, junto de organismos internacionais, garantindo a titularidade e uso exclusivo da CPCCRD.
10. Promover a literacia institucional em matéria de propriedade intelectual, sensibilizando os dirigentes e colaboradores para a importância da proteção das marcas e símbolos do Movimento Associativo Popular.

Principais Ações

1. Desenvolvimento e atualização de guias de identidade visual e manuais de normas gráficas;
2. Criação e registo de novas marcas e sub-marcas associadas aos projetos e programas da Confederação;
3. Reformulação de logótipos existentes, adaptando-os às novas exigências digitais;
4. Registo e proteção das marcas no INPI e noutras jurisdições relevantes;
5. Divulgação pública das novas marcas e identidade visual em eventos, redes sociais e publicações institucionais.

Resultados Esperados

1. Reforço da imagem institucional e reputacional da CPCCRD;
2. Maior reconhecimento público e comunicacional das suas marcas;
3. Proteção jurídica de todos os elementos gráficos e visuais associados aos programas e produtos institucionais;
4. Aumento da coerência e credibilidade comunicacional da Confederação e das suas estruturas descentralizadas.

Evidências/Produtos

1. Certificados de registo de marcas no INPI;
2. Guias e manuais de identidade visual;
3. Relatórios técnicos de design e comunicação;
4. Registos de publicitação das novas marcas (em revistas, redes sociais, website);
5. Fotografias e materiais promocionais.

Início da atividade: janeiro de 2026

Fim da atividade: dezembro de 2028

AT2.15. AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS E MOBILIÁRIO

A atividade AT2.15 – Aquisição de Equipamentos e Mobiliário visa dotar a Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD) e os seus Gabinetes Polos de Atendimento à Economia Social das condições materiais adequadas à execução das atividades previstas no presente Programa de Capacitação, garantindo eficiência operacional, modernização tecnológica e sustentabilidade dos espaços de trabalho.

Esta componente material é fundamental para assegurar a qualidade, funcionalidade e segurança dos recursos utilizados na gestão das operações, no atendimento às filiadas e na realização de ações de formação, comunicação, reuniões e eventos.

Objetivos Específicos

1. Atualizar e reforçar o parque informático e tecnológico da CPCCRD e dos seus Gabinetes;
2. Melhorar as condições físicas de trabalho e atendimento, promovendo ambientes funcionais e inclusivos;
3. Aumentar a capacidade logística e de resposta em eventos, feiras e atividades externas;
4. Garantir a interoperabilidade e a sustentabilidade ambiental dos equipamentos adquiridos;
5. Assegurar a continuidade operacional da Confederação, mediante a substituição de equipamentos obsoletos ou de elevado custo de manutenção.

Descrição das Aquisições

As aquisições serão planeadas e executadas em conformidade com os princípios da economicidade, transparência e sustentabilidade, incluindo:

1. Equipamentos informáticos e digitais: computadores portáteis e fixos, monitores, impressoras multifunções, scanners, tablets, projetores, hotspots, routers, câmaras de videoconferência e software de gestão e comunicação.
2. Equipamentos audiovisuais: câmaras fotográficas e de vídeo, microfones, tripés, colunas portáteis, projetores multimédia, painéis LED e acessórios técnicos.
3. Mobiliário: secretárias, cadeiras ergonómicas, armários, mesas modulares, estantes, arquivos, balcões de atendimento e elementos de apoio logístico.
4. Equipamentos para feiras e certames: stands desmontáveis, estruturas expositivas, roll-ups, banners, suportes de comunicação e materiais de exposição.
5. Outros bens complementares: impressoras 3D, ecrãs interativos, sistemas de iluminação e ventilação para espaços de trabalho.

Todas as aquisições serão devidamente justificadas, orçamentadas e realizadas por procedimentos de consulta a fornecedores, em conformidade com as normas aplicáveis ao financiamento europeu.

Critérios de Sustentabilidade

1. Preferência por equipamentos com eficiência energética classe A ou superior;
2. Materiais recicláveis e mobiliário certificado FSC/PEFC;
3. Políticas de reparação e manutenção preventiva;
4. Desmaterialização de processos administrativos, reduzindo o consumo de papel.

Evidências / Produtos

1. Relatórios de aquisição e de necessidade;
2. Faturas, contratos e comprovativos de entrega;
3. Inventário atualizado de bens afetos ao projeto;
4. Fotografias dos espaços equipados;
5. Comprovativos de utilização dos equipamentos nas atividades do Programa de Capacitação.

Início da atividade: janeiro de 2026

Fim da atividade: março de 2029

AT2.16. AVALIAÇÃO DO IMPACTO

AT2.16.1. Âmbito e objetivos

A Avaliação do Impacto constitui uma componente essencial de todo o Programa de Capacitação da Confederação ortuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD), garantindo o rigor, a transparência e a mensurabilidade dos resultados alcançados ao longo do período de execução 2026–2029.

Esta atividade tem como finalidade avaliar o grau de concretização dos objetivos, a relevância das ações desenvolvidas, a eficiência na utilização dos recursos, bem como o impacto real nas coletividades filiadas, nos dirigentes associativos voluntários (DAVs) e nas comunidades locais.

A avaliação será conduzida por uma entidade externa e independente, devidamente qualificada, assegurando imparcialidade, objetividade e conformidade com os princípios de boa gestão e prestação de contas exigidos pelo Programa PESSOAS 2030 e pelo Fundo Social Europeu+.

Objetivos Específicos

1. Avaliar a eficácia e a eficiência das atividades do Programa de Capacitação, medindo os resultados alcançados face aos objetivos definidos;
2. Mensurar o impacto institucional e social das ações de capacitação nas estruturas da CPCCRD e nas coletividades filiadas;
3. Identificar boas práticas e áreas de melhoria, visando a sustentabilidade futura das operações;
4. Produzir evidências quantitativas e qualitativas que sustentem relatórios técnicos, decisões estratégicas e futuras candidaturas;
5. Garantir a conformidade com os indicadores de realização e resultado estabelecidos no Aviso PESSOAS-2025-17.

Metodologia

A metodologia de avaliação combinará abordagens quantitativas e qualitativas, incluindo:

• Inquéritos eletrónicos a dirigentes, trabalhadores e parceiros da CPCCRD;
• Entrevistas e grupos focais com DAVs e responsáveis de Gabinetes;
• Análise documental e estatística dos relatórios de execução física e financeira;
• Estudo comparativo de desempenho entre períodos de capacitação anteriores e o ciclo 2026–2029;
• Elaboração de um Relatório Final de Avaliação do Impacto, com conclusões, recomendações e indicadores de continuidade.

A avaliação será desenvolvida em três momentos-chave:

1. Avaliação Intercalar (2027): aferição de resultados parciais e recomendações de ajustamento;
2. Avaliação Temática (2028): análise do contributo de eixos específicos (formação, inovação, comunicação);
3. Avaliação Final (2029): medição global de impacto e contributo para os objetivos do PESSOAS 2030.

Principais Indicadores de Impacto

• Percentagem de DAVs e trabalhadores que reconhecem melhoria das suas competências (>80%);
• Grau de satisfação com as ações de capacitação (>80%);
• Crescimento do número de filiadas e da participação em redes de cooperação;
• Nível de digitalização e desmaterialização de processos internos;
• Grau de reconhecimento público e mediático da CPCCRD e do MAP;
• Índice de sustentabilidade organizacional das estruturas filiadas.

Evidências / Produtos

1. Relatórios intercalares e final de avaliação externa;
2. Questionários e instrumentos de recolha de dados;
3. Atas de reuniões de acompanhamento e relatórios de progresso;
4. Fotografias e documentos de eventos avaliativos;
5. Sumário executivo de resultados publicado na Plataforma MAP.

Início da atividade: janeiro de 2026

Fim da atividade: março de 2029

AT3.1. DESMATERIALIZAÇÃO DE PROCESSOS E ARQUIVOS

A atividade AT3 – Inovação e Modernização integra o eixo estratégico de transformação digital e simplificação administrativa da Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD).

O seu propósito é garantir uma gestão mais eficiente, sustentável e integrada, baseada em processos desmaterializados, interoperáveis e acessíveis, em linha com os princípios da transição digital e da boa governação pública promovidos pelo Programa PESSOAS 2030.

Esta ação constitui uma continuidade natural dos esforços iniciados em projetos anteriores de capacitação, consolidando os resultados já alcançados e introduzindo novas ferramentas e funcionalidades digitais ao serviço das coletividades filiadas, das estruturas descentralizadas e dos órgãos sociais da Confederação.

Objetivos Específicos

1. Desmaterializar processos administrativos e arquivísticos, reduzindo o uso de papel e aumentando a eficiência documental;
2. Melhorar a gestão interna e a comunicação entre a sede, as federações distritais, as associações concelhias e as coletividades filiadas;
3. Garantir a interoperabilidade entre os sistemas informáticos e a Plataforma MAP;
4. Modernizar o arquivo histórico e digital da CPCCRD, assegurando a preservação e o acesso público à memória associativa;
5. Promover práticas sustentáveis e ecológicas, alinhadas com os objetivos de neutralidade carbónica da União Europeia.

AT3.1 – DESMATERIALIZAÇÃO DE PROCESSOS E ARQUIVOS

A desmaterialização de processos e arquivos representa um passo decisivo na modernização administrativa da Confederação.

Através desta iniciativa, serão desenvolvidos e implementados sistemas digitais de gestão documental, que permitirão o registo, classificação, consulta e partilha eletrónica de documentos de forma segura e rápida, incluindo:

• Processos de filiação e atualização de dados das coletividades;
• Registos de reuniões, atas e deliberações dos órgãos sociais;
• Arquivos financeiros e administrativos;
• Documentação histórica e patrimonial relevante;
• Fluxos de comunicação interna e externa.

Será criada uma base de dados documental normalizada, com indexação por tema e período, assegurando conformidade com a legislação de proteção de dados e regras de segurança informática.

Os Gabinetes Polos de Atendimento serão capacitados para operar integralmente em modo digital, com acesso remoto a todos os arquivos e plataformas partilhadas, eliminando barreiras geográficas e garantindo maior celeridade na resposta às filiadas.

Evidências / Produtos:

1. Sistema digital de gestão documental implementado;
2. Base de dados normalizada e acessível;
3. Manual interno de procedimentos desmaterializados;
4. Relatórios de monitorização e indicadores de eficiência;
5. Fotografias e capturas de ecrã dos sistemas em funcionamento.

Início da atividade: janeiro de 2026

Fim da atividade: dezembro de 2028

AT3.2 – PLATAFORMA MAP (MANUTENÇÃO E EVOLUÇÃO)

A Plataforma MAP – Movimento Associativo Popular é uma ferramenta estratégica da CPCCRD, que centraliza informação, serviços, bases de dados e recursos digitais ao serviço das coletividades filiadas.

Nesta fase, a prioridade será a modernização, manutenção evolutiva e expansão funcional da Plataforma, garantindo maior estabilidade técnica, interoperabilidade e integração com outros sistemas públicos e associativos.

Serão desenvolvidas novas funcionalidades, nomeadamente:

• Área de gestão de candidaturas e projetos associativos;
• Portal de formação online, com cursos modulares para dirigentes e técnicos;
• Repositório digital de boas práticas associativas e documentos-modelo;
• Módulo de monitorização de impacto, ligado ao Observatório do Associativismo Popular (OBAP);
• Espaço colaborativo de partilha de dados entre estruturas federadas e parceiros institucionais.

O reforço da Plataforma MAP permitirá à CPCCRD:

• Melhorar a comunicação entre as suas estruturas;
• Oferecer novos serviços digitais às filiadas;
• Apoiar o processo de digitalização das coletividades locais;
• Consolidar a imagem da Confederação como referência tecnológica no setor associativo.

Evidências / Produtos:

1. Relatórios técnicos de atualização e manutenção da Plataforma MAP;
2. Novas funcionalidades e interfaces implementadas;
3. Estatísticas de acessos e de utilização;
4. Capturas de ecrã e documentação técnica;
5. Manual de utilização atualizado.

Início da atividade: janeiro de 2026

Fim da atividade: março de 2029

AT4.1. SESSÕES TEMÁTICAS – ENVOLVER TODO O TERRITÓRIO NACIONAL

A formação constitui um dos pilares fundamentais da estratégia de capacitação institucional da ConfederaçãoPortuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD).

O investimento contínuo na formação de dirigentes associativos voluntários (DAVs), técnicos e trabalhadores das struturas filiadas é essencial para assegurar a profissionalização, sustentabilidade e inovação do Movimento Associativo Popular (MAP).

Nesta fase do Programa de Capacitação (2026–2029), a CPCCRD reforçará a sua aposta numa formação prática, modular e descentralizada, dirigida às necessidades concretas das coletividades, com enfoque na gestão, digitalização, sustentabilidade e inclusão.

Objetivos Específicos

1. Desenvolver competências técnicas e de liderança nos DAVs e trabalhadores das estruturas filiadas;
2. Promover a igualdade de oportunidades, incentivando a participação de mulheres e jovens dirigentes;
3. Capacitar para a gestão moderna e sustentável das coletividades, com enfoque na economia social e solidária;
4. Reforçar o conhecimento jurídico, financeiro e administrativo das estruturas associativas;
5. Fomentar a aprendizagem contínua, através de metodologias híbridas (presenciais e digitais).

AT4.1 – SESSÕES TEMÁTICAS – ENVOLVER TODO O TERRITÓRIO NACIONAL

As Sessões Temáticas de Desenvolvimento Associativo consistem em encontros regionais e setoriais de formação e debate, realizados em parceria com as Federações Distritais e Associações Concelhias abrangendo todo o território nacional.

Estas sessões visam a partilha de experiências, o esclarecimento técnico e o fortalecimento das redes de cooperação, abordando temas prioritários como:

• Gestão associativa e sustentabilidade financeira;
• Inovação digital e comunicação institucional;
• Igualdade de género e inclusão social;
• Cooperação com o poder local e programas de apoio;
• Problemas Sociais;
• Juventude e renovação de lideranças.

Cada sessão contará com oradores especializados, painéis de debate e momentos práticos de partilha de boas práticas, assegurando ampla disseminação territorial e envolvimento direto das coletividades.

Evidências / Produtos:

1. Programas e atas das sessões;
2. Listas de presença e registos fotográficos;
3. Relatórios de participação e avaliação;
4. Materiais formativos digitais;
5. Divulgação na Plataforma MAP e Elo Associativo.

Início da atividade: janeiro de 2026

Fim da atividade: março de 2029

AT4.2. FORMAÇÃO DOS/AS TRABALHADORES/AS

Esta ação destina-se à formação contínua dos/as trabalhadores/as da CPCCRD, das estruturas federadas e das coletividades filiadas representadas nos órgãos sociais da Confederação.

Visa garantir a atualização técnica e administrativa, potenciando a qualidade dos serviços prestados e a eficiência organizacional.

Os planos de formação abrangerão áreas como:

• Gestão administrativa e financeira;
• Recursos humanos e contabilidade associativa;
• Tecnologias de informação e comunicação (TIC);
• Comunicação institucional e atendimento;
• Segurança, ética e igualdade no trabalho.

A formação será ministrada por entidades certificadas e complementada com sessões práticas de capacitação digital, adaptadas à realidade das coletividades.

Evidências / Produtos:

1. Listas de formandos/as e folhas de presença;
2. Certificados e relatórios pedagógicos;
3. Materiais de formação;
4. Relatórios anuais de execução formativa;
5. Divulgação na Plataforma MAP.

Início da atividade: janeiro de 2026

Fim da atividade: março de 2029

A internacionalização constitui um eixo estratégico da Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD), enquanto parceira do Conselho Nacional para a Economia Social (CNES) e representante do Movimento Associativo Popular (MAP) no contexto europeu e lusófono.

A AT5 – Comunidade Internacional visa aprofundar a cooperação e o diálogo intercultural, reforçar as redes internacionais do associativismo e promover o reconhecimento global do papel das coletividades portuguesas na cultura, no desporto e na cidadania ativa.

Estas ações alinham-se com os princípios do Programa PESSOAS 2030, contribuindo para o fortalecimento institucional da economia social, a valorização das diásporas portuguesas e a projeção do associativismo português além-fronteiras.

Objetivos Específicos

1. Reforçar as relações bilaterais e multilaterais com entidades congéneres europeias e lusófonas;
2. Promover o intercâmbio de experiências e boas práticas entre organizações da economia social;
3. Valorizar a língua e cultura portuguesas junto das comunidades emigrantes;
4. Consolidar redes internacionais de cooperação, nomeadamente na Península Ibérica e nos países da CPLP;
5. Aumentar a visibilidade externa da CPCCRD como parceira estratégica do movimento associativo europeu.

AT5.1. RELAÇÕES INTERNACIONAIS

Esta subactividade incidirá na representação institucional da CPCCRD em redes internacionais, bem como na participação em fóruns, conferências e reuniões de organismos europeus e ibero-lusófonos.

Serão reforçadas as relações com entidades parceiras, designadamente:

• Confederação das Colectividades Portuguesas em França;
• Confederação Espanhola de Centros Culturais e Recreativos;
• Rede das Casas Regionais Portuguesas da Diáspora;
• Organizações da CPLP com atividade cultural e associativa.

As deslocações e reuniões serão coordenadas pelo Gabinete de Relações Internacionais da CPCCRD, em articulação com os Gabinetes Polos de Atendimento, assegurando a divulgação dos resultados e a criação de parcerias de trabalho conjunto.

Evidências / Produtos:

1. Relatórios de reuniões e missões institucionais;
2. Memorandos de entendimento e protocolos de cooperação;
3. Fotografias e vídeos de eventos internacionais;
4. Notas informativas publicadas na Plataforma MAP e na Elo Associativo.

Memória Descritiva do Projeto 2026-2029 da Confederação das Colectividades no âmbito do

Programa de Capacitação dos Parceiros da Economia Social membros do

Conselho Nacional da Economia Social – CNES

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Início da atividade: janeiro de 2026

Fim da atividade: março de 2029

AT5.2. REDE – DIÁSPORA E LUSOFONIA

Esta ação tem como finalidade fortalecer os laços culturais e associativos entre Portugal e as comunidades

portuguesas no estrangeiro, bem como aprofundar a cooperação com organizações da lusofonia.

Serão promovidas iniciativas de intercâmbio e partilha entre coletividades portuguesas, luso-descendentes e

entidades congéneres dos países da CPLP, designadamente:

 Criação e manutenção de uma Rede da Diáspora Associativa Portuguesa, com diretório digital de associações

e contatos;

 Organização de Encontros Lusófonos do Associativismo, em formato híbrido;

 Projetos conjuntos de cooperação cultural, com enfoque na juventude, música, património e voluntariado.

Estas ações permitirão valorizar o papel das coletividades como embaixadoras da cultura portuguesa e como instrumentos de integração social nas comunidades de acolhimento.

Evidências / Produtos:

1. Plataforma digital da Rede Diáspora e Lusofonia;
2. Relatórios de encontros e intercâmbios;
3. Fotografias, vídeos e materiais de divulgação;
4. Protocolos assinados e publicações digitais.

Início da atividade: abril de 2026

Fim da atividade: março de 2029

AT5.3. REDES DE CAMINHOS SOLIDÁRIOS

“Redes de Caminhos Solidários” é um projeto que tem por finalidade utilizar o Associativismo como um veículo estrutural de inclusão de população migrante, por se tratar de um tema bastante relevante, que abrange diversas áreas, como a integração social, cultural e recreativa. Um projeto de caráter inovador a  implementar junto das coletividades de cultura recreio e desporto:

Rede de Caminhos Solidários: Construindo Pontes para a Inclusão e Integração

Objetivo Geral: Facilitar a integração ativa de refugiados e imigrantes através de atividades culturais, musicais, desportivas e recreativas de coletividades locais, promovendo a diversidade e a união através de redes de solidariedade.

Atividades:

• Inclusão pela Música
• Inclusão pelo Desporto
• Inclusão através de Atividades Recreativas
• Inclusão pelo debate e informação sobre multiculturalismo

Ao implementar estas iniciativas associativas, especialmente dirigidas para a inclusão das populações migrantes, o projeto ” Redes de Caminhos Solidários” procura não apenas criar oportunidades de participação, mas também fomentar um ambiente acolhedor e enriquecedor para todos os membros da comunidade.

Prevê-se a realização das iniciativas em estreita colaboração com o Alto Comissariado para as Migrações, Rede de Centros Locais de Apoio à Integração de Migrantes e com a Rede Europeia de Integração e Rede Europeia das Migrações.

Prevemos a realização de 5 iniciativas em territórios com forte presença de população migrante.

Início da atividade: junho de 2026

Fim da atividade: janeiro de 2029

No âmbito do Programa de Capacitação, a Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD) dará continuidade à realização de estudos de opinião e de avaliação de impacto sobre o Movimento Associativo Popular (MAP).

Estes estudos constituem instrumentos estratégicos para compreender a perceção e as necessidades dos dirigentes associativos, das coletividades e da população em geral, fornecendo bases empíricas sólidas para o planeamento e ajustamento das políticas públicas e das práticas internas da Confederação.

A recolha e análise de dados permitirão identificar:

• O nível de satisfação com as atividades e serviços da CPCCRD;
• A perceção pública sobre o papel das coletividades na sociedade portuguesa;
• As necessidades emergentes das estruturas associativas em matéria de capacitação, digitalização e sustentabilidade;
• O impacto social e territorial das ações desenvolvidas no âmbito do Programa de Capacitação 2026–2029.

Os resultados obtidos serão tratados com rígidos critérios de confidencialidade e rigor científico, constituindo uma ferramenta de planeamento participativo e de avaliação contínua da eficácia das intervenções da CPCCRD.

O Estudo de Opinião será desenvolvido em colaboração com uma entidade de investigação académica ou empresa especializada em estudos de mercado e análise de dados, com experiência comprovada em metodologias quantitativas e qualitativas.

Início da atividade: setembro de 2026

Conclusão da atividade: março de 2029

A presente Memória Descritiva traduz a visão estratégica e operacional da Confederação Portuguesa das olectividades de Cultura, Recreio e Desporto (CPCCRD) para o período 2026–2029, no âmbito da sua candidatura ao Programa PESSOAS 2030 — Aviso PESSOAS-2025-17.

Este projeto representa uma nova etapa de consolidação do Movimento Associativo Popular (MAP) enquanto força social organizada, dinâmica e indispensável à coesão e desenvolvimento das comunidades locais e do país.

Ao longo das atividades propostas — que integram dimensões de capacitação, inovação, comunicação, sustentabilidade e internacionalização — reafirma-se o compromisso da Confederação com:

• A valorização dos Dirigentes Associativos Voluntários (DAVs) e dos/as trabalhadores/as das suas estruturas;
• A modernização e desmaterialização de processos através da Plataforma MAP, garantindo maior eficiência e interoperabilidade digital;
• O reforço da participação e inclusão, com especial atenção à juventude, à igualdade de género e aos territórios de baixa densidade;
• O diálogo intergeracional e interinstitucional, promovendo redes colaborativas entre coletividades, autarquias, universidades e entidades da economia social;
• A internacionalização e o estreitamento das relações com a diáspora e os espaços lusófonos, em coerência com a natureza universalista e solidária do movimento associativo português.

A execução das atividades previstas permitirá reforçar a sustentabilidade institucional da Confederação e das suas filiadas, através da consolidação dos Gabinetes de Atendimento, da expansão do número de filiadas, da difusão do Observatório do Associativismo Popular (OBAP) e da implementação de novos instrumentos de avaliação e monitorização de impacto.

O Programa de Capacitação 2026–2029 constitui, assim, um passo decisivo para:

• Aprofundar o conhecimento sobre o MAP e as suas dinâmicas sociais e económicas;
• Potenciar a profissionalização e o reconhecimento do trabalho voluntário;
• Promover práticas de gestão transparente, participativa e digitalmente inclusiva;
• Assegurar a continuidade da missão histórica da CPCCRD — “Representar, fortalecer e dignificar o Associativismo Popular português”.

Com este projeto, a Confederação reafirma-se como parceiro estratégico do Estado português na concretização das políticas públicas de Economia Social, Cultura, Desporto e Cidadania Ativa, contribuindo para uma sociedade mais justa, solidária e democrática, centrada nas pessoas e nas comunidades.

CIMAP Comunidade Internacional do Movimento Associativo Popular

CNES Conselho Nacional da Economia Social

CONFEDERAÇÃO DAS COLECTIVIDADES Confederação Portuguesa das Colectividades de Cultura, Recreio e Desporto

CPES Confederação Portuguesa da Economia Social

DAV Dirigente Associativo Voluntário Eleito

ES Economia Social

INE Instituto Nacional de Estatística

MAP Movimento Associativo Popular

UE União Europeia

POISE Programa Operacional de Inclusão Social e Emprego